Trwamy na wymagającym rynku budowlanym
Konkurencja w branży jest bardzo duża i z każdym rokiem rośnie. Obserwujemy to podczas przetargów i aukcji, których wygranie staje się coraz trudniejsze. Taki stan rzeczy pociąga za sobą konieczność ciągłego rozwoju i modernizacji firmy, aby pozostać konkurencyjnym. Staramy się wdrażać coraz bardziej nowoczesne rozwiązania, szkolimy naszych pracowników, a przede wszystkim robimy wszystko, aby marka Techbud była postrzegana jako profesjonalny i godny zaufania partner w biznesie – mówi Marian Cydzik, prezes Przedsiębiorstwa Wielobranżowego Techbud-Toruń Sp. z o.o.
Marian Cydzik, prezes Przedsiębiorstwa Wielobranżowego Techbud-Toruń Sp. z o.o.
W wyniku pandemii, inflacji i następstw wojny w Ukrainie wiele firm znalazło się w trudnym położeniu. Czy Techbud-Toruń również odczuł skutki kryzysu?
Marian Cydzik: Oczywiście. Tak jak większość firm, my również byliśmy zmuszeni zmierzyć się z bardzo trudną i do tej pory niespotykaną sytuacją. Musieliśmy wdrożyć szereg rozwiązań, które miały na celu utrzymanie ciągłości pracy przy jednoczesnym zadbaniu o bezpieczeństwo naszych pracowników. Branża konstrukcji stalowych, poddawana nieustannym wahaniom rynkowym, wymagała od nas stałej, innowacyjnej aktywności w zakresie zarządzania projektami i inwestycjami.
Jak wspomniane zjawiska przełożyły się na portfel zamówień spółki?
Marian Cydzik: Konkurencja w branży jest bardz o duża i z każdym rokiem rośnie. Obserwujemy to podczas przetargów i aukcji, których wygranie staje się coraz trudniejsze. Taki stan rzeczy pociąga za sobą konieczność ciągłego rozwoju i modernizacji firmy, aby pozostać konkurencyjnym. Staramy się wdrażać coraz bardziej nowoczesne rozwiązania, szkolimy naszych pracowników, a przede wszystkim robimy wszystko, aby markę Techbud postrzegano jako profesjonalnego, godnego zaufania partnera w biznesie.
Co składa się na niezachwianą pozycję firmy i renomę w branży?
Marian Cydzik: Utrzymanie najwyższych standardów realizowanych prac zapewniają wdrożone systemy jakości w zakresie zarządzania, procesów produkcji oraz spawalnictwa. Co więcej, staramy się, aby wśród konkurencji wyróżniać się nie tylko jakością wykonywanych prac. Chcemy być postrzegani jako uczciwy i rzetelny wykonawca. Naszym priorytetem zawsze jest zadowolenie naszych klientów. Dowodzi ono, że systematyczna, wytrwała praca nad szeroko pojętą jakością usług przynosi efekty w postaci zaufania i lojalności klientów, wzmocnienia pozycji finansowej firmy oraz pozyskiwania utalentowanych pracowników, którzy pod naszymi skrzydłami stale podnoszą kompetencje.
Czy budżet firmy pozawala na systematyczne inwestycje? Czy są one konieczne, aby być konkurencyjną firmą?
Marian Cydzik: Jako firma usługowa oczywiście dostrzegamy konieczność inwestycji. Chcemy rozbudowywać zaplecze sprzętowe, aby móc zapewniać naszym klientom jak najszerszy zakres wyspecjalizowanych usług. Jednak dla nas najważniejszymi inwestycjami są inwestycje w zasoby ludzkie. Nasz cel to nie tylko pozyskiwanie nowych, utalentowanych pracowników, ale również dbanie o doskonalenie zawodowe tych, którzy są z nami już od wielu lat. Bliskie jest nam nastawienie, że efektywnie pracuje się z wartościowymi osobami, fachowcami w swoim zawodzie. Każda osoba wnosi do zespołu coś, co sprawia, że wzajemnie się uzupełniają i stanowią intrygującą mieszankę, prowadzącą do wyznaczonego celu.
Jakie są najważniejsze inwestycje zrealizowane w ostatnim czasie przez Techbud-Toruń lub planowane, ale usankcjonowane kontraktem?
Marian Cydzik: Na przestrzeni dotychczasowej działalności Spółki wykonaliśmy wiele skomplikowanych prac inwestycyjnych i remontowych dla wymagających klientów na terenie całego kraju. Do każdej z tych robót podchodziliśmy w sposób indywidualny w celu zapewnienia zadowolenia każdego klienta. Mieliśmy przy tym na uwadze specyficzny profil produkcji każdego z zakładów. Jako kluczowe uznajemy zlecenia inwestycyjne, w których jesteśmy odpowiedzialni za całość prac – zarówno tych projektowych, jak i wykonawczych, a potem odbiorowych. Jednocześnie staramy się, aby nasze realizacje – bez względu na ich wielkość i zakres – były wykonywane z najwyższą starannością.
Ogromnym wyzwaniem w całej dotychczasowej działalności Spółki dwie potężne inwestycje na terenie Cukrowni Glinojecksą, które wykonaliśmy w latach 2021−2022. Pierwsza z nich obejmowała budowę części beztlenowej oczyszczalni ścieków przemysłowych. Składało się na nią wykonanie prac budowlanych, w tym m.in. palowanie i fundamenty pod wszystkie wykonywane obiekty, prefabrykacja i montaż 5 sztuk zbiorników stalowych o średnicach od 2,5 m do 25 m i wysokości od 4,5 m do 16 m, dostawa i montaż specjalistycznego wyposażenia technologicznego zbiorników, m.in. mieszadeł, systemu hermetyzacji i masztów odgromowych. Zakres obejmował również wykonanie instalacji podłączeń technologicznych w postaci ok. 2500 mb rurociągów ze stali węglowej i stali kwasoodpornej wraz z konstrukcją słupów i estakad stalowych.
Druga inwestycja obejmowała prefabrykację, dostawę i montaż na wykonanej konstrukcji 4 aparatów wyparnych o powierzchni grzejnej 5500 m2 każdy oraz 2 ogrzewaczy rurowych o powierzchni grzejnej 800 m2 każdy. Zakres prac obejmował również wykonanie instalacji podłączeń technologicznych w postaci ok. 5500 mb rurociągów ze stali węglowej i stali kwasoodpornej.
Obecnie również wykonujemy potężną inwestycję dla Krajowej Grupy Spożywczej w Cukrowni Nakło, tj. budowę części tlenowej i beztlenowej zakładowej oczyszczalni ścieków. Składa się na nią wykonanie prac budowlanych, w tym m.in. palowanie i fundamenty pod wszystkie wykonywane obiekty, prefabrykacja i montaż 9 zbiorników stalowych o średnicach od 2,5 m do 39 m i wysokości od 4,5 m do 18 m, dostawa i montaż specjalistycznego wyposażenia technologicznego zbiorników, m.in. mieszadeł, systemu hermetyzacji, dmuchaw, wymienników płytowych i instalacji spalania biogazu. Zakres obejmuje również wykonanie instalacji podłączeń technologicznych w postaci ok. 4500 mb rurociągów ze stali węglowej, stali kwasoodpornej oraz PE100 wraz z konstrukcją słupów i estakad stalowych.
Jakie cele rozwojowe stawia pan sobie na bliższą i dalszą przyszłość?
Marian Cydzik: Wyznaczone cele i plany ułatwiają osiąganie misji i długoterminowej wizji firmy. Są one podstawą funkcjonowania przedsiębiorstw, dzięki którym klaruje się obraz drogi, jaką trzeba podążać, by coś osiągnąć. Określanie celów w firmie jest niezwykle ważne dla zachowania sensu jej tworzenia i aktywnego działania na rynku. Wyznaczenie strategicznych celów to najlepsza metoda określenia, dokąd zmierza firma i jak ma tam dotrzeć.
Na czele celów przedsiębiorstwa należy wymienić maksymalizację zysku, a następnie maksymalizację sprzedaży, które ściśle się ze sobą wiążą. Każda firma podejmuje również wysiłek, aby przetrwać na rynku, niezależnie od warunków gospodarczych i okoliczności. Ponadto mówiąc o priorytetach, należy wspomnieć o stabilizacji przychodów i utrzymaniu dotychczasowego poziomu zatrudnienia.
Rozmawiał Piotr Nowacki
Zdjęcia: Techbud-Toruń Sp. z o.o.
Dodaj komentarz