Rodzinne wartości i partnerstwo w nowoczesnym biznesie
Widzimy rosnące wymagania wobec jakości usług, ale też wobec kultury organizacyjnej. Klienci oczekują nie tylko szybkiej rekrutacji, lecz także partnerstwa i doradztwa na najwyższym poziomie. Wierzę, że tylko współpraca oparta na wartościach pozwala budować trwałe relacje z pracownikami i partnerami oraz rozwijać się w sposób zrównoważony − mówi Krzysztof Akonom, właściciel Future Group.
Krzysztof Akonom, właściciel Future Group
Współczesny rynek pracy jest bardzo wymagający. Jakie kompetencje są dziś najbardziej poszukiwane?
Krzysztof Akonom: Stabilność. Dziś dla pracodawców kluczowe jest znalezienie pracownika, który naprawdę chce zostać w firmie, a nie tylko ją przetestować. W czasach, kiedy ludzie zmieniają miejsca pracy często i bez większych zahamowań, stabilność i zaangażowanie są na wagę złota. Zespół Future Group kładzie ogromny nacisk na właściwy dobór pracowników i szczerą rozmowę już na początku współpracy. Wyjaśniamy, że inwestujemy w rozwój ludzi i oczekujemy, że będą chcieli budować swoją przyszłość razem z nami. Taka transparentność procentuje – mamy bardzo niską rotację kadr. Zespół to dla nas nie statystyka, lecz realni ludzie, którzy muszą się wzajemnie uzupełniać i dobrze czuć w tym, co robią. Taka odpowiedzialność – zarówno wobec klienta, jak i wobec pracownika – jest dla nas podstawą działania. Staramy się być uczciwi po obu stronach. Wierzymy, że właśnie takie podejście buduje trwałe relacje i przekłada się na efekty.
Jak widzi pan przyszłość rynku pracy i branży rekrutacyjnej?
Krzysztof Akonom: Przyszłość będzie należała do firm, które łączą efektywność z uczciwością i odpowiedzialnością społeczną. Widzimy rosnące wymagania wobec jakości usług, ale też wobec kultury organizacyjnej. Klienci oczekują nie tylko szybkiej rekrutacji, lecz także partnerstwa i doradztwa na najwyższym poziomie. Chcemy dalej wzmacniać naszą pozycję lidera w branży, dbając o wartości, które doprowadziły nas do tego miejsca: szacunku, lojalności, uczciwości. Wierzę, że tylko współpraca oparta na wartościach pozwala budować trwałe relacje z pracownikami i partnerami oraz rozwijać się w sposób zrównoważony.
W jaki sposób udaje się państwu łączyć rozwój biznesowy z podejściem opartym na odpowiedzialności i zaufaniu – zarówno wewnątrz firmy, jak i we współpracy z partnerami?
Krzysztof Akonom: To dla nas kluczowe. Od początku budowaliśmy Future Group na etyce, uczciwości i transparentności – to fundamenty, które nie zmieniają się pomimo rozwoju i skali działalności. Uważamy, że tylko takie podejście pozwala budować trwałe relacje, zarówno z partnerami, jak i z naszym zespołem. Potwierdzeniem tego jest m.in. certyfikat „Przedsiębiorstwo Fair Play”, który otrzymały spółki z grupy. To nie jest dla nas jednorazowy sukces – fair play to codzienna praktyka i filozofia, którą staramy się realizować w każdej sytuacji. Dla mnie osobiście symboliczne było to, że jeden z certyfikatów odebrał mój syn. To pokazuje, że firma nie tylko rozwija się w zgodzie z wartościami, lecz także buduje ciągłość pokoleniową.
A propos – czy Future Group postrzega siebie właśnie jako firmę rodzinną?
Krzysztof Akonom: Moje dzieci coraz częściej angażują się w działania Future Group – pomagają w przygotowaniach do wydarzeń, w których bierzemy udział jako partner, i starają się wdrażać nowe technologie do codziennego funkcjonowania firmy. Różnice pokoleniowe między nami wcale nie są barierą – przeciwnie, często prowadzą do ciekawych rozmów i nowych pomysłów. Czerpię z ich spojrzenia i doświadczeń, bo są one inspirujące i pomagają inaczej spojrzeć na pewne sprawy. Wiem, że tylko prawdziwy dialog i szczere zainteresowanie ich pomysłami mogą realnie zaangażować ich w sprawy firmy.
Wspomina pan o wartościach i partnerstwie. W jaki sposób Future Group realizuje te idee w codziennej działalności biznesowej?
Krzysztof Akonom: Partnerstwo jest dla nas podstawą. Od początku działalności stawiamy na budowanie długoterminowych relacji opartych na zaufaniu i wspólnych wartościach. Traktujemy każdego klienta i partnera – niezależnie od wielkości – z takim samym szacunkiem i zaangażowaniem. Partnerstwo to również odpowiedzialność – nie tylko za wyniki, ale za sposób, w jaki je osiągamy. Dlatego angażujemy się w kwestie związane z CSR. Aktywnie uczestniczymy w działaniach organizacji biznesowych. Przykładowo wsparliśmy Kolację Dobra, organizowaną przez BCC, czy mistrzostwa tenisowe, bo wierzymy, że biznes to nie tylko cyfry i kontrakty, ale również relacje, wspólnota wartości i budowanie kultury zaangażowania. Wspieramy też sport − jesteśmy jednym ze sponsorów Szeja Rally Team, aktualnych Mistrzów Polski. CSR to dla nas nie „dodatek”, ale naturalne przedłużenie tego, jak rozumiemy odpowiedzialność i rolę firmy w otoczeniu, w którym działa.
Rozmawiał Piotr Nowacki
Dodaj komentarz