Jak firmy rodzinne odnajdują się w kryzysie?
Firmy rodzinne stwarzają miejsca pracy dla wielu Polaków i wpływają na rozwój gospodarki państwa. W wyniku pandemii i wojny za wschodnią granicą wielu przedsiębiorców stanęło przed trudną decyzją zamknięcia lub ograniczenia działalności. Aby ratować miejsca pracy, niektórzy postanowili sprzedać swój biznes zagranicznym przedsiębiorcom. Część firm przetrwała zarówno kryzys związany z koronawirusem, jak i wojną w Ukrainie, i utrzymała się na rynku.
Forum Ekonomiczne w Karpaczu, panel poświęcony firmom rodzinnym
W jednej z dyskusji podczas XXXI Forum Ekonomicznego, moderowanej przez Bożenę Lubińską-Kasprzak ze Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, padły fundamentalne pytania o sytuację i przewagi polskich firm rodzinnych.
Jak stwierdził Tomasz Budziak ze Stowarzyszenia Inicjatywa Firm Rodzinnych, wciąż nie ma aktualnych danych dotyczących funkcjonowania firm w kryzysie. Jednak biznesy rodzinne, które prowadzą ostrożną politykę zarządczą, lepiej przejdą przez kryzys. Rodziny posiadające zaplecze inwestycyjne, są gotowe nie pobierać zysków i działać na granicy wydolności. Z kolei przedsiębiorstw, które stawiają wyłącznie na zysk, mogą nie przetrwać kryzysu.
Karol Knop z firmy VireWall-Polska Sp. z o.o. zauważył, że decyzyjność w firmach rodzinnych jest o wiele szybsza niż w korporacjach. W efekcie mogą one podejmować trafne decyzje w znacznie krótszym czasie. Jednocześnie Marek Świątkowski z kancelarii Domański Zakrzewski Palinka wskazuje, że szybka decyzyjność stanowi zaletę tylko do pewnego momentu. Wielkie korporacje statystycznie częściej podejmują trafne decyzje, ponieważ poprzedza je analiza i ocena ze strony wielu ekspertów i doradców.
Na polskim rynku prowadzi działalność bardzo wiele mikroprzedsiębiorstw. Jak zaznaczył poseł Andrzej Gawron, trzeba im stworzyć warunki do rozwoju, żeby w przyszłości mogły konkurować z globalnymi korporacjami. Temu powinny służyć uproszczone przepisy podatkowe. I nim przedsiębiorcy mogliby w pełni skupić się na prowadzeniu biznesu zamiast na biurokracji.
Podczas dyskusji padło pytanie: czy firmy rodzinne mają szansę w przetrwać w obecnych realiach? Bartłomiej Skrzydlewski z firmy Amplus Sp. z o.o. twierdzi, że ważne jest to, czy budujemy strategię na kolejne pokolenia, czy raczej skupiamy się na obecnych czasteraźniejszości i sukcesach. Według niego firmy rodzinne są bardziej odporne na kryzys, ponieważ nieustannie się uczą. A biznes to ciągła edukacja. Co ważne, obecne pokolenie uodporniło się na kryzysy – to z kolei stanowi istotny aspekt współczesnego zarządzania firmą.
Według Tomasza Budziaka rodzina zarządzająca przedsiębiorstwem musi zastanowić się nad swoimi relacjami w przyszłości. Obecnie brakuje bowiem odpowiedniej edukacji związanej z zarządzaniem firmą rodzinną. Największym wyzwaniem prowadzenia tej formy działalności jest według panelisty przygotowanie kolejnego pokolenia do prowadzenia biznesu. Jak twierdzi, od strony systemowej zrobiono w ostatnich latach sporo, ale wciąż niewystarczająco. Potrzebne są rozwiązania systemowe wspierające takie przedsiębiorstwa, które są fundamentem polskiej gospodarki.
Istotne jest także przygotowanie się na kryzysy w przyszłości. Oczywiście nikt nie jest w stanie przewidzieć wielu problemów światowych. Niemniej − jak zaznacza Karol Knop − warto wyciągnąć wnioski z wydarzeń, które już miały miejsce i odcisnęły piętno na gospodarce. Przykładem może być choćby pandemia Covid-19.
Zdjęcie: Forum Ekonomiczne w Karpaczu
Dodaj komentarz